Beispiele für Ausgangssituationen von Coachingprozessen:
Sie leiten ein Team von hochqualifizierten Mitarbeitern und sind unzufrieden mit der Art und Weise, wie Ihre Leute mit Ihnen und untereinander kommunizieren.
Sie haben häufig schwierige Verhandlungen zu bestreiten und möchten zwischendurch mit einem Kommunikationsexperten besprechen, wie Ihr weiteres Vorgehen aussehen könnte.
Sie haben schon längere Zeit das Gefühl, dass Sie bei Reden und Präsentationen weit hinter Ihren Möglichkeiten zurückbleiben – aber Sie wissen nicht, wie Sie mehr aus sich herausholen können.
Sie bereiten sich auf die Übernahme einer öffentlichen Funktion vor und wollen trainieren, wie Sie sich bei Interviews verhalten sollten. Dabei wollen Sie aber Ihren eigenen Stil beibehalten.
